數智時代 | 打造“業(yè)財稅報”一體化的財務數智化綜合服務

       當前，企業(yè)數字化轉型直接催生了企業(yè)財務數智化的快速發(fā)展。面對企業(yè)在轉型過程中面臨的諸多挑戰(zhàn)，信永中和充分依托自身綜合性專業(yè)服務能力，深入理解和把握市場與客戶需求，將業(yè)務需求與數字化技術相結合，由業(yè)務專家與IT專家深度協作，產出具有差異化競爭力的數字化產品與解決方案服務，為企業(yè)搭建一流的財稅管控體系，對標一流財務管理能力。

以數據為關鍵要素

       《“十四五”數字經濟發(fā)展規(guī)劃》（下稱《規(guī)劃》）著重強調，數據作為生產要素而且是作為關鍵生產要素的內容。除了勞動力、土地和資本以外，數據開始作為一個全新的生產要素登上舞臺，它貫穿所有生產力、生產關系的各個環(huán)節(jié)之中。

       在定義數字經濟時，我們經常提到數字經濟的“四化框架”，即：數據價值化、數字產業(yè)化、產業(yè)數字化、數字化治理。在數據價值化的過程中，“四化框架”橫貫數字生命周期的各個環(huán)節(jié)，包括數據采集匯聚、數據確權定價、數據交易市場、數據安全和數據保護。在數字化治理的過程中，由政府主導，同時有多個主體參與，這個過程通過技術與管理的結合提供數字公共服務的基礎架構。

圖 數字經濟“四化”框架

       上述“四化框架”圍繞數字產業(yè)化和產業(yè)數字化展開。《規(guī)劃》著重強調，以數字技術與實體經濟深度融合為主線，加強數字基礎設施建設，完善數字經濟治理體系，協同推進數字產業(yè)化和產業(yè)數字化，賦能傳統產業(yè)轉型升級，培育新產業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，不斷做強做優(yōu)做大我國數字經濟。除了信息技術產業(yè)化，另外一個更重要的板塊就是傳統產業(yè)的數字化，數字作為關鍵要素，加入到生產全要素的過程之中，極大地促進了全要素的生產效率，實際上這也是從“數量發(fā)展”到“高質量發(fā)展”的一個非常重要的驅動因素。

數字化轉型催生財務數智化發(fā)展

       在整個數字經濟生態(tài)中，有標準規(guī)劃體系、環(huán)境服務體系、技術設施支撐體系、應用服務體系等，其中最重要的體系就是應用服務體系。甚至可以說，數字經濟全生態(tài)的各個環(huán)節(jié)，最終都是為了應用服務體系而服務的。

       在應用服務體系里面，有各個領域業(yè)務場景的深度應用，其中就包括企業(yè)在財務數字化領域的應用，這也是信永中和目前非常關注的一個領域。企業(yè)數字化轉型，某種程度上來說，可以說直接催生了企業(yè)在財務領域的財務數字化的發(fā)展。企業(yè)在財務數字化發(fā)展過程中，經歷了信息化、自動化、數智化三個階段，絕大多數企業(yè)目前正在從第二個階段向第三階段過渡。對應的，財務管理在不同階段的定位也有著不同的變化與發(fā)展。信息化階段，關注管理與控制、核算與報告；自動化階段，關注專業(yè)及前端服務；數智化階段，更加關注敏捷及創(chuàng)新，關注價值的創(chuàng)造。在整個轉型過程中，有幾個主要的驅動力在背后推動企業(yè)數字化的轉型，主要包括：數字經濟政策推動企業(yè)財務數字化轉型、成本精益化管理要求促進企業(yè)財務轉型、日益激烈的競爭環(huán)境倒逼企業(yè)財務轉型、提升運營效率的需求推動企業(yè)財務轉型。

企業(yè)財務數智化轉型進程不一且挑戰(zhàn)諸多

       企業(yè)在財務數智化轉型的過程中，大致上順應著從流程自動化到業(yè)財稅一體化，再到智能決策化的發(fā)展路徑。當下各行業(yè)的企業(yè)財務數智化轉型進程先后不一，部分企業(yè)可能還停留在流程自動化環(huán)節(jié)，企業(yè)核心目標是實現系統的可視化、提高工作效率。這其中，非常核心的部分就是企業(yè)在應用數據方面的信息化和自動化。

       當企業(yè)進入業(yè)財稅一體化的階段，企業(yè)的目標是如何實現集約化和一體化。在這個過程之中，企業(yè)專注的核心會放到端到端的流程整合，特別是業(yè)財一體化建設過程中流程的整合。從業(yè)財稅一體化階段向智能決策化的轉型中，企業(yè)開始把著眼點放在如何對業(yè)務乃至于對管理對決策的價值提升上。部分企業(yè)對于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，從財務管理的角度深度介入，企業(yè)的目標會放在如何去設定管理規(guī)則，如何對財務數據、甚至是業(yè)務數據展開智能化的分析，提出風險預警和預報，提升對戰(zhàn)略實施過程的管控，包括對于決策的支持服務等領域。

       企業(yè)在轉型過程中，必然也會面臨諸多的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)遍布以下各個領域：

       ● 預算投入：財務數智化推行有別于實施一個系統，而是需要通盤規(guī)劃，需要資金預算的支撐

       ● 戰(zhàn)略訴求：沒有明確和統一的數智化轉型愿景和目標，企業(yè)內各方參與者認識不一，缺乏轉型的統一性和系統性

       ● 管理轉型：戰(zhàn)略規(guī)劃與財務轉型期望存在脫節(jié)

       ● 信息安全：如何解決數據安全和隱私保護

       ● 人才隊伍：復合型人才的匱乏；數智化釋放了部分勞動力后，如何賦能員工從事更高附加值的工作，實現協同

       ● 運營體系：數智化技術如何與具體的業(yè)務應用場景相結合，實現運營效率提升

       ● 信息系統：舊有財務系統與新功能、新技術的融合；財務系統與其他業(yè)務系統的整合

       ● 數據質量：數據治理與數據可用性的整合

信永中和財務數智化轉型服務實踐

       作為一家布局和深耕業(yè)務數字化的專業(yè)咨詢機構，信永中和充分依托自身綜合性專業(yè)服務能力（橫跨對于業(yè)務的理解、對于管理咨詢的服務能力、對于數字化轉型過程中的實踐經驗積累），面向企業(yè)提供以財稅報審為核心的財務數字化轉型綜合服務。

       信永中和財務數智化服務有一個重要抓手，就是在各個板塊、各業(yè)務條線都擁有一支貼近市場、貼近用戶的專業(yè)服務團隊，且長期以來和各行業(yè)的企業(yè)客戶合作、協同工作?；趯κ袌?、對企業(yè)客戶的需求有著深刻的理解和洞察，同時結合我們作為專業(yè)咨詢服務機構引入的大量的模型、大量的設計方法論，就能針對各個行業(yè)的業(yè)務場景提供深度的個性化服務，幫助企業(yè)在新技術條件下做好場景的設計和場景的捕捉。

       因此，信永中和既結合了對市場和用戶需求的深刻理解和洞察，又結合了專業(yè)咨詢領域里大量的模型和設計方法論的引入，同時也結合了對于業(yè)務的深刻理解。

       對于新型業(yè)務場景的設計，最終落地在企業(yè)財務數智化領域，我們據此部署信永中和財務數智化服務光譜。

信永中和財務數智化服務光譜

       在企業(yè)財務數字化領域，結合對企業(yè)財務數字化轉型的現狀評估、問題診斷、藍圖設計等頂層設計，在整個項目群PMO管理全過程的陪伴服務基礎之上，信永中和相應的財務數字化服務光譜橫跨了這一領域中幾乎所有的功能。

       ● 報表系統：法定報表、產權報表、投融資評估……

       ● 資金系統：資金預算、資金籌劃……

       ● 稅務系統：稅務信息、稅務申報、發(fā)票管理……

       ● 投資系統：投資信息、投融資評估、項目評價……

       ● 預算系統：預算編制、預算考核……

       ● 成本管理：產品成本、項目成本、成本監(jiān)控……

       ● 風險管理：舞弊識別、風險預警……

       ● 內審系統：項目管理……

       從傳統角度來說，作為一個傳統意義上的咨詢服務機構，更多會聚焦在業(yè)務咨詢領域。信永中和有別于傳統的業(yè)務咨詢機構，我們向上延長到企業(yè)戰(zhàn)略，特別是業(yè)務戰(zhàn)略的這一咨詢服務范疇，向下延展到IT咨詢，包括IT系統的系統實施和系統集成領域，基于此，信永中和事實上已經具備了向市場和客戶提供端到端的“一攬子”綜合服務的能力。

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