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讓高質(zhì)量發(fā)展“飛輪”永動

2022年11月23日



       高質(zhì)量的審計服務(wù)是會計師事務(wù)所高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)?!案哔|(zhì)量”,既是戰(zhàn)略問題,也是運營問題;“高質(zhì)量”的立足點必然不是個體項目,也不能靠“一城一池”,而是應(yīng)該有一個體系,一個自我進(jìn)化的系統(tǒng)。

一、行業(yè)、客戶與服務(wù)

       在什么行業(yè),服務(wù)什么客戶,提供什么類型的專業(yè)服務(wù),是戰(zhàn)略里最核心的問題。大而美,抑或小而精的會計師事務(wù)所,在行業(yè)、客戶和專業(yè)服務(wù)的類型上要有所“守”,有所“棄”,當(dāng)然,棄比守難,以戰(zhàn)略、人力、組織、機制等資源為考量,做到舍九才能取一,才能在“守”的領(lǐng)域聚精會神做到專業(yè)化、職業(yè)化,而專業(yè)化、職業(yè)化是行業(yè)的根基。
       審計行業(yè)與風(fēng)險相生相伴,在風(fēng)險管理方面,選擇比努力重要,選擇好合適行業(yè),預(yù)期客戶,遠(yuǎn)勝于承接高風(fēng)險客戶后百倍努力去識別、去控制風(fēng)險??刂骑L(fēng)險與提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),是我們最重要的兩件事情,只有圍繞著守的領(lǐng)域持續(xù)“攻擊”,有投入,有研究,有儲備,有方法,有專家,才能同時做好風(fēng)險管理和客戶服務(wù),才能更專業(yè)、更職業(yè),“更”代表市場溢價;泯然眾矣必然陷入汪洋紅海。
       站在今天,盯著星辰大海,奔赴明天,圍繞著實體經(jīng)濟、國計民生和科技創(chuàng)新,從一個行業(yè)到另一個行業(yè),從一個客戶到另一客戶,從一類業(yè)務(wù)到另一類業(yè)務(wù),只要做到以專業(yè)化、職業(yè)化為基,持續(xù)投入,如滾雪球一般,我們會越來越大,越來越強,會有更多的專業(yè)力量推動經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展。


二、組織能力

       組織能力是實現(xiàn)組織目標(biāo)的保障,其建設(shè)是一個系統(tǒng)的長期工程。
       1.專家能力。會計師事務(wù)所的高質(zhì)量審計服務(wù)需要有正念、有專業(yè)、職業(yè)化的專業(yè)人士成就。我們要吸引更多優(yōu)秀的年輕人加入這個行業(yè),年輕人是未來,只有前浪帶著后浪走,后浪變前浪,才能形成健康的人才梯隊,才能生生不息;要有培養(yǎng)體系,讓人才到一線去,到戰(zhàn)火中去,到“艱苦”的業(yè)務(wù)中去,接受淬煉,才能培養(yǎng)出從理念到意識到行為都符合要求的人才;按照“楊三角”(許不許,愿不愿,能不能)的理論,要有好的體系,視人為人,能夠激活個體,激活群體,讓大家去協(xié)作,讓大家去嘗試,去探索,去犯錯,也要有讓大家愿意做事情的環(huán)境、氛圍和制度,唯有如此,才能做到人才的欣欣向榮,才能支撐的高質(zhì)量審計業(yè)務(wù)的今天與高質(zhì)量發(fā)展的明天。
       2.因變而變??蛻舻纳虡I(yè)模式、科技水平一直在不斷進(jìn)化,組織架構(gòu)正變得日益復(fù)雜,部分公司的增長呈現(xiàn)非線性,客戶的業(yè)務(wù)、架構(gòu)和信息的透明度在變差。如何應(yīng)對這些變化,用什么方法理解商業(yè)要素及其組合的變化,用什么工具透視業(yè)務(wù)及財務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),用什么工具去處理幾何倍數(shù)增長的業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù),開始變得日益重要且充滿挑戰(zhàn)。作為專業(yè)機構(gòu),因環(huán)境及客戶的變化,我們必須要從理念到方法到工具進(jìn)行自我的系統(tǒng)升級,不但是個體的升級,更重要的是要完成群體,或者群體中大部分的群智升級;在這個過程中,我們要借助前沿科技,聚集重點領(lǐng)域,去解決審計管理系統(tǒng)、作業(yè)系統(tǒng)、賦能人工的問題,去解決風(fēng)險、效率問題,這是被同業(yè)認(rèn)識并踐行的領(lǐng)域;被忽略的,是同樣重要的,專業(yè)人士對新商業(yè)的好奇心和理解力,對新商業(yè)、新商業(yè)模式、新商業(yè)要素的理解要與時俱進(jìn)。好用的工具和好奇的靈魂要攜手同行。
       3.基礎(chǔ)設(shè)施。包括知識管理系統(tǒng)、審計方法論及軟硬件、價值觀與文化、一體化管理機制等在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施共同構(gòu)成了支撐組織能力健康發(fā)展的基礎(chǔ)。會計師事務(wù)所是“專家”工作,知識是最重要的,要從專家腦中萃取知識,要從項目和實踐中提煉案例、方法論、行業(yè)研究、專業(yè)研究;要有機制鼓勵專家“端著咖啡吸收世界的能量”,沉淀下來,把知識留存下來,提煉出來,形成知識管理系統(tǒng),惠及組織,這是核心能力,也是不同專業(yè)機構(gòu)的差異化所在。管理系統(tǒng)、作業(yè)系統(tǒng)、共享平臺、數(shù)據(jù)平臺、中臺建設(shè)中沉淀著事務(wù)所的積累和智慧,以及與時俱進(jìn)的探索,他們在為前臺的專家提供“炮火”支持,讓專家可以站在“巨人”的肩膀上,誠然,經(jīng)濟環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境及客戶的變化,讓諸系統(tǒng)的迭代周期變短,要求適應(yīng)力更好,看得清,跟得上,撐得起??淘诿恳粋€人心里的價值觀比喊的口號,掛在墻上的條幅要重要的多,誠信是行業(yè)價值觀的基石,“為人信、求道永、執(zhí)事中,取法合”,要走入每一個人心中,塑造、指導(dǎo)行為和行動,有了文化和價值觀,才能稱之為團隊,沒有文化和價值觀,只能為團伙,沒有凝聚和戰(zhàn)斗力。要讓會計師事務(wù)所的專家人盡其才,在前線做到高質(zhì)量的審計,需要好的支撐體系,尤其是最底層的一體化機制,從根源上形成強激勵與高約束并重的治理機制,做到“根紅苗正”。
       基礎(chǔ)設(shè)施有硬、有軟,其塑造與更新是一項長期的工作,只有充分發(fā)動“群眾”,群策群力,群智群享,從“群眾中來,到群眾中去“,才能真正形成對于組織能力,對于提供高質(zhì)量審計服務(wù)有幫助的基礎(chǔ)設(shè)施。


三、品牌與信任

       不證自明,會計師事務(wù)所的核心業(yè)務(wù)是經(jīng)營信任,信任的載體是品牌,會計師事務(wù)所戰(zhàn)略和運營的最終目標(biāo)是在經(jīng)濟社會、相關(guān)利益方中高信任度的品牌。
       信任、品牌是戰(zhàn)略、運營的結(jié)果,也是戰(zhàn)略、運營的起點,所謂結(jié)果,會計師事務(wù)所只有通過提供源源不斷的高質(zhì)量審計服務(wù),才能去構(gòu)建與監(jiān)管機構(gòu)、客戶的信任,才能基于信任形成口碑傳播,通過口碑傳播形成品牌信譽;所謂起點,會計師事務(wù)所只有有了好的品牌,才能吸引到更多優(yōu)秀的年輕人,更多優(yōu)秀的專家,才能有更多優(yōu)秀的客戶選擇一起同行,才能形成更好的信任,更高美譽度的品牌。
       對于信任,對于品牌,需要會計師事務(wù)所及其中每一位從業(yè)者去經(jīng)營,去維護。信任與品牌始于每一個人,從底稿、程序---項目到會計師事務(wù)所整體,會計師事務(wù)所要有氛圍、機制讓每個人去添磚加瓦,才能形成正向反饋。


四、“飛輪”

       高質(zhì)量審計服務(wù)從來不單是從個體項目質(zhì)量來判斷,更多的是要考慮會計師事務(wù)所的體系,業(yè)務(wù)承接及運營的體系,人與組織能力的體系,治理機制等。好的體系不但能得“一時”的好,更能得“一世”的好,好的背后是與時俱進(jìn),是慢工細(xì)活,既考驗定力,又考驗?zāi)托?。好的體系,從來不持“守勢”,是可攻得出去,比如金融行業(yè)、高端制造、隱形冠軍,攻得出去才能發(fā)展;也能守得住,比如某些周期性行業(yè),守得住才能不破防。
       行業(yè)、客戶與業(yè)務(wù)選擇,組織能力建設(shè),信任與品牌三者構(gòu)成一個“飛輪”。只有飛輪才能轉(zhuǎn)動起來,才能走出昂揚向上的曲線。有了好品牌,才能吸引到“好客戶”,才能吸引高質(zhì)量的人才共創(chuàng)、共建;有了好的組織能力,才能夠提供高質(zhì)量的審計服務(wù),才能夠形成好的品牌;有了“好客戶”,才能有助于形成好的組織能力,形成好的口碑與品牌。



五、信永中和的實踐

       成功的規(guī)律總是一致的。在40多年的發(fā)展歷程中,信永中和遵循規(guī)律,轉(zhuǎn)動了高質(zhì)量發(fā)展的“飛輪”,取得了高質(zhì)量的發(fā)展。我們進(jìn)行專業(yè)化分工,基于行業(yè),基于專業(yè),有沉淀、有積累;我們重視組織能力建設(shè),我們有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)專家、行業(yè)專家,把符合行業(yè)和業(yè)務(wù)的規(guī)律變成管理系統(tǒng)、作業(yè)系統(tǒng)、共享平臺、數(shù)據(jù)平臺,形成方法論,我們有一體化的管理機制,有符合行業(yè)規(guī)律的文化與價值觀,我們有社會、客戶與員工認(rèn)可的品牌,每個人為燎原之勢點燃星星之火。
       在快速變化的經(jīng)濟環(huán)境中,我們持正念,遵循專業(yè)化、職業(yè)化之路,順勢而為;我們深知,在變化中,上一個成功之因必造下一個失敗之果,我們將溯因?qū)ぴ?,轉(zhuǎn)動高質(zhì)量發(fā)展的“飛輪”,用專業(yè)為經(jīng)濟社會創(chuàng)造更多價值。