信永中和集團2020年度全國經(jīng)營工作會議召開

        疫情即將褪去，激情活力重歸！
        在這春暖花開、萬物復蘇的美好季節(jié)，信永中和集團于2020年5月7日至8日，首次通過視頻會議形式如期召開了一年一度的全國經(jīng)營工作（擴大）會議。集團主要領(lǐng)導、各委員會主席、板塊執(zhí)委會主席、分部總經(jīng)理（負責人）出席會議，分部板塊負責人列席會議，共70余人齊聚一堂。會議由集團總裁葉韶勛主持。會議務實創(chuàng)新，緊張活潑，部署工作，交流溝通，取得圓滿成功。
        集團董事長張克致開幕辭，指出一年一度經(jīng)營會議在集團經(jīng)營管理中發(fā)揮了重要作用。通過經(jīng)營會議，問題導向，溝通交流，強化執(zhí)行力，形成推動力。今年，面對突如其來的疫情，在集團統(tǒng)一領(lǐng)導下，大家齊心協(xié)力，抗疫取得了可喜成績，員工安全健康。借助多年來持續(xù)不斷的數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)遠程辦公，運營有序開展。他指出，疫情導致全球化進程受阻、經(jīng)濟流動性放慢、消費端低迷、投資大幅減少、地緣政治沖突加劇等，形勢十分嚴峻，世界各主要經(jīng)濟體都受到嚴重影響，并且將是長期的。自然也會影響行業(yè)，影響我們。我們既要有信心，也要有“過冬”的思想準備，要從業(yè)務承接、成本控制、運營策略、發(fā)展模式等方面全方位重新思考，相應調(diào)整發(fā)展思路。參會人員都是信永中和的精英，希望大家建言獻策，變困難為動力，繼續(xù)推進作業(yè)模式轉(zhuǎn)型，建設(shè)前中后臺集約化規(guī)模化作業(yè)交付模式，實現(xiàn)靈活辦公方式等。
        葉總作了”外抓市場，內(nèi)抓管理，控制風險，共克時艱”主題報告，分析了本財年1-10月集團各級預算完成情況及問題，部署了19/20財年決算、考核相關(guān)工作，提出了20/21財年預算及各項工作總體思路。各分部要加大力度組織收入，加強成本管理，做好財年結(jié)算和考核工作，努力減少疫情帶來的影響。針對當前市場壓力、效益壓力、風險壓力，集團、板塊、分部20/21財年要以規(guī)劃目標為指引，問題導向，明確思路，狠抓落實，提升執(zhí)行力；抓市場開發(fā)，確保合理增長；精打細算，控制成本，提高效率；加強風險管控及責任問責；做好年度工作總結(jié)及下年預算及工作計劃；組織好機構(gòu)及合伙人專項任務；抓好五五規(guī)劃十大工程落地，推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
        根據(jù)會議議程安排，人力資源委員會、業(yè)務發(fā)展委員會、公共事務委員會主席，以及審計、工程管理、咨詢、稅務四大業(yè)務板塊執(zhí)委會主席就一些工作和專項任務進行了溝通、部署。各分部總經(jīng)理（負責人）就各自情況，從業(yè)務發(fā)展、成本管理及風險管控等方面進行了充分的交流溝通。
        會議還安排了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型部分項目成果交流。集團管理駕駛艙、項目協(xié)同管理云平臺、工程BIM技術(shù)運用、稅務風險大數(shù)據(jù)評估系統(tǒng)等與參會人員進行了分享，以期得到更廣泛的了解及推廣應用。
最后，葉總進行了總結(jié)，指出會議內(nèi)容豐富、時間安排緊湊務實，盡管是網(wǎng)絡(luò)形式，但還是取得了很好的效果。疫情影響已不可避免，大家還是要有信心，根據(jù)會議提出的任務和要求，各板塊、各分部要做好經(jīng)營會精神傳達，積極組織開展決算考核及下財年預算編制工作。
        堅守初心，不懈努力，終將擁抱輝煌！